今天针对一位新手培训师进行产品试讲的评审，纵观不同的评委，发觉点评的方式方法各有不同，有的喜欢中间打断讲师讲课然后针对不足猛批一顿，导致学员后续没办法进一步开展，有的点评空洞无物，对学员没有任何的帮助，还有的自己点评混乱，不只言之无物，逻辑也不清。那怎样进行点评才是有效的点评呢？
首先我们在原则上一定是传递正能量！也就是整体点评的能量是积极向上的.为什么要这样？因为新手培训师他本身在培训的时候就战战兢兢，如果我们整体的点评能量是负面的，会打击他继续在培训师这条路上向前走的决心甚至产生心理阴影，如果要让他对这一份事业能够充满了信心和力量，那我们一定是要对他进行支持、传递力量给到他，让他有力量感觉得自己作为培训师这条路是正确的。
除了原则之外，我们要掌握些技巧和具体的方法
1.培训的过程当中不要打断新手培训师，不要打乱他自己的培训的计划和逻辑，也就是让他按照自己当初的准备，从头至尾能够完整的讲完整个课程。不然一旦打乱新手培训师的节奏，可能没有办法重新组织内容或者调整自己的教学方法。这对新手培训师来说，那也是非常致命的一个打击。
2.具体的方法要有这几个流程，按照4个步骤来走：
第一步，总体点评：整体来说整个培训是怎样的？在总体点评上面，对于新手培训师的评价要拉高一个层次，传递正能量。比如今天的点评，我第1句就说整体来说你这个产品试讲讲的非常好，超出了我的预期
第二步，点出3个亮点：有三点值得我们学习或者值得我们借鉴的地方，第1点是什么？第2点是什么，第3点又是什么？像今天的点评也就指出三个点，第1，讲解非常流畅，从头至尾一气呵成；第二知识点讲解全面，没有遗漏；第3讲解的过程当中表达干脆利索，不拖泥带水，没有任何的语气词，这一点甚至超过了很多老的培训师。
光指出亮点不行，不能纯粹地只做合适了，给力量的信心同时要给成长，也就是进入到第3步：给建议，在两点上面给你一点小建议，第1点是什么？第2点是什么？既指出其在授课当中的不足，同时又要给出正确的解决的方案方式方法，或者可供参考的一些做法。比如在这一次产品是蒋丞，我给出两个建议，第1个建议讲解过程可以适当放慢一点，知识点多，在半个小时把它讲完，学员学习压力非常大；第2点建议在讲解的过程当中，手口心一致，我们ppt展示的内容，嘴上所讲的内容与手上示范的内容实现一致。
最后一步：再次传递信心，我相信你只要在哪几方面能够把它做好，你会是一个非常棒的培训师！
其实这种点评的技巧并不只是在我们培训评审用得上，在其他发言时也用得上，比如说开会的过程当中对别人所讲的内容进行点评，我们都可以用这一个逻辑。
